Ao nível do portfólio de produtos, já tivemos a oportunidade de identificar a Farinha de Trigo, e o Farelo da Farinha de Trigo.

-PREÇOS

Os produtos serão comercializados tendo por base os preços do mercado, sendo que no caso concreto se prevê a comercialização da Farinha de Trigo a 476,96 USD/ton., e a comercialização do Farelo da Farinha de Trigo a 216,80 USD/Ton.; estes preços são válidos para o Ano 0 do projecto, sendo actualizados anualmente conforme a inflação previsional considerada nos pressupostos gerais do projecto, mais á frente.

O Governo Angolano tem procurado incentivar a implementaçäo de moagem de trigo para substituir as importaçöes de farinha relativamente caras, que ascendem anualmente a 696.000 toneladas de farinha de trigo da Turquia E DE Uniäo europeia.

A produçäo diaria do maior concorrete actual (GMA – Grandes Moagens de Angola) da Moagem do kikolo, é de 1200 toneladas por dia o projecto GMA, preve a satisfaçäo de 50% da procura nacional de farinha de trigo.

A restante quota de mercado disponivel, sera aproveitado pelos restantes (players) do mercado, incluido a Moagem kikolo Luanda.

Esta situaçäo nao é condicionando do projecto da Moagem kikolo, uma vez que se espera um consumo cada vez maior de outros productos a base da farinha de trigo. como por exemplo as massas de trigo que tam,bem estao na base da cozinha angolana, influenciada pele cozinha portuguesa.

Por exemplo Angola importa 165.000 toneladas de esparguetespor ano, resulrado numa demanda elevada: o projecto KIKOLO estara numa posiçäo apropriada para aumentar a produçäo em intervalos regulares, be, como fornecer excelente qualidade para o esparguete e alcabçar uma quota de mercadp relevante.

Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;

• Threats (ameaças) – aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc..

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste numa ferramenta de análise bastante popular no âmbito empresarial.
Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para laneamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do laneamento estratégico numa empresa ou instituição.
Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.
As informações referidas abaixo devem ser enquadradas nas categorias SWOT para análise do cenário da empresa:

• Strengths (forças) – vantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez
financeira, etc.;

• Weaknesses (fraquezas) – esvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.;

• (oportunidades)–aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa.

Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.;